近期，按照省市县“大排查”工作调度会议精神，佛头山文化产业园纪委立即行动，组织纪委干部，安排落实村居巡检力量按“五个一”安排，深入各社区现场，从严从实一线督查“大排查”工作。

一是整合力量“一盘棋”。克服当前脱贫攻坚、景区营运繁忙、农村疫情防控等力量分散难集中的客观实际困难，科学调整管委会班子成员分工，微调干部工作职责。坚持按条线平衡、社区平衡，轻重缓急的原则全面推动，成立三个个工作组，由三名管委会班子成员分别担任组长，副组长由“第一书记”担任，并按照“一名县级单位抽派干部、一名管委会干部、一名社区干部”的规定，合理搭配组员。A岗业务骨干均由管委会干部担任，B岗由其他排查人员担任，确保力量来自一线、配置在一线。既熟悉农村实际情况，又明白党的脱贫政策。合理调配干部力量，有力推进“大排查”工作顺利展开。

二是明确任务“一条心”。认真开展战前集中培训和排查动员工作。6月15日，在管委会会议室组织了县级单位抽派排查干部与管委会、村居两级干部集中对接，并对全体排查干部、村干部集中培训业务，细化标准、明确对象、统一时间节点、夯实了排查干部业务能力。6月25日，再次对抽派的排查干部14人，村居向导员18人进行“大排查”工作再动员，进一步统一思想，压实责任，细化要求，严肃纪律，为“大排查”开局工作奠定了坚实基础。

三是传导压力 “一条线”。采取定人、定责、定时“三定”方式传导压力，担任大排查组组长的管委会班子成员全面负责本社区排查人员具体安排、工作推进、质量把关等工作，副组长具体负责问卷初审、问题反馈、影像收集、资料规整、信息报送等业务工作。A岗询问，B岗记录查证、各司其职。每天各组会商后，务必在当天下午6点前将排查反馈问题报送管委会脱贫办，脱贫办梳理会商后于当晚10点前逐一“发点球”给各社区，确保所排查出的问题立行立改。

四是严格质量“一把尺”。排查工作坚持速度服从质量，不赶工、不超时序进度，坚持排查质量“一把尺子”量到底，每天问卷及反馈问题必须经组长审核后方可上报。管委会党委根据排查出的问题，及时组织召开业务研判会，通过集体研判分析，明确提出下步工作措施，落实整改责任、具体措施和时间节点要求，确保大排查工作稳扎稳打。

五是问责问效“一个岗”。管委会纪委紧盯重点环节，集中实行对“大排查”工作力量整合安排、人员到岗到位、排查问卷质量、村居干部协调配合等方面的统一调度管理，科学安排纪委干部、村居纪检人员，采取明查暗访、专项督查、现场考察、村居巡检等方式，深入大排查一线查履职尽责情况、追工作进度、问排查质量，确保“大排查”工作有序有力推进。