派驻政法纪检组（县检察院）： “三力”筑牢干警思想“篱笆”
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大 中 小 】 【编辑日期：2016/1/7】 【作者：监察局】【阅读：】
今年以来，平昌县检察院立足于执法质量和社会公信度的提升，积极探索“三力”队伍管理模式，全院执法规范化程度和工作发展进步的活力明显增强。
选贤任能净环境，激发干事创业的动力。该院建立健全了选贤任能，促进人才脱颖而出的发展机制。一是坚持选任干部的正确导向，做到唯才是举，选贤任能。打破论资排辈、平衡照顾、求全责备、凭个人感情用人的陋习，真正选任了一批思想素质好、工作实绩突出的优秀干部。近三年，通过组织、法律程序，3名中层干部进党组，4名中层干部进检委会。通过竞争上岗，12名年富力强的中青年干部走上了中层干部岗位，一名中层干部被免职，达到了人尽其才，才尽其用的目的。二是坚持到重点工作、重点办案部门一线去选人用人，选配优秀干部到检察工作最需要的部门干事创业。把关键的人用在关键的岗位，用关键的人办关键的事，给那些真正想干事、能干事、能干大事的人提供机会和舞台。三年多来，从一线选拔干部17名，调整充实到一线办案16名。三是培养团队精神，确立了“尚法、公正、担当、奋进”的院训。消瘴化瘀，整合力量，营造了一个团结向上、互帮互学、健康有序的工作氛围。四是建立健全了科学的奖惩机制。鼓励干警敢为人先，敢于创新。规定凡是得到上级表彰、奖励的，我院同时奖励，凡是有特殊贡献的，实行重点奖励，真正体现奖勤罚懒、奖优罚劣、奖能罚庸。
内外兼修树形象，培养严格执法的定力。一是领导示范抓规范，增强干警规范执法的自觉性。制定了《关于加强检察执法规范化建设的办法》，建立并落实了检察长负责统筹抓总抓面，副检察长分头抓线抓点，科局室负责人具体抓人抓案的工作责任制，把领导的引领责任贯穿于规范执法的全过程。今年2月，又制定了《班子成员一线工作制度》，促使院领导以身作则，以自己规范的言行教育干警、影响干警。在抓示范的过程中养成了干警规范执法的自觉性。二是依靠制度，硬性引导促规范。认真清理了2013年以来的工作制度14项，废除不合时宜的制度3个，补充完善制度6个。同时，全面加大执法质量的检查力度，以此促进执法行为的规范。三是依靠纪律，监督制约促规范。以“规范司法行为专项整治”、“规范工作推进年”、检察文化建设等活动为契机，大力加强检察职业道德和职业纪律建设。大力强调党风廉政建设“两个责任”，层层签订责任书，构建严以自律不想为、严肃查处不敢为、严格管理不能为的检察廉政建设体系。坚持防微杜渐，注意发现苗头性、倾向性的问题，抓早、抓小。制定了家庭配合管理、八小时外延伸管理、廉洁从检十项规定等约束性制度4项，筑牢了干警严格执法、廉洁从检的制度屏障。
绩效管理明责任，增强争先创优的内力。实行岗位目标责任制，制定全院队伍建设和业务建设双目标，层层落实责任。实行动态管理，量化考核。坚持中层干部每月汇报工作，干警年底人人登台述职，由全体干警按考核要求和办法客观、公正评判每个科室和每个人的业绩，将考核情况与奖惩挂钩，与晋职、晋级挂钩。规定在全市对口业务部门考核中榜上无名的，所在科室干警不得评为优秀公务员，中层干部不得评为先进；连续两年工作在全市横向排名末位的，所属部门的中层干部一律予以免职。