江津区100多位部门和镇街的“一把手”接受了台下260名由群众组成的“考官”团的考核。这些“考官”们所打的分数，将在他们的年度考核中占50%的比例。（《重庆日报》）

　　一个“管”，一个“考”，两个字，看似十分普通，却饱含丰富的内涵。笔者认为，这里面不仅是一种位置角色的转换，更是一种思想观念的转变。几千年来的“官本位”思想，让“管理”一词成为一些干部的“座右铭”，成为这些干部开展工作的主要方法，也让他们越来越远离了群众。

　　而这个“考”，让“一把手”上台述职，让群众现场打分，并将得分纳入干部综合考核成绩，对干部的提拔使用产生了重要影响。可以说，这个做法很给力，很带劲。群众看了高兴，干部看了增动力。转变了思想观念，一方面，这个“考”使干部由管理转到服务上来，在制定政策和决定时，更多地考虑群众需要不需要、适合不适合、满意不满意，使工作产生更好效果；另一方面，使群众更加关心政策的制定和实行，更加关注干部的履职行为，发挥群众监督、推动作用。同时，也提高了工作成效。“考”，表面看是打打分，实际上更是一种过关，一种检验，考得不仅是干部的能力，更考出干部的信念、作风和品行，是全方位的检验，让干部特别是“一把手”在实践中，自觉提高工作境界，提升工作标准，严格自律，踏实工作，确保取得更好更大的效果。

　　“群众考干部”，能考出如此深意，发挥如此好的作用，理应抓好完善提升。要立足实际，扩大群众考干部的范围，不仅考“一把手”，也要考普通干部，重点考在关键岗位工作干部，考与联系服务群众紧密的干部，让各级干部都经受这种考验。要加大考的力度，特别从落实措施上下功夫，对考的好的，进行重奖，广泛宣传，对考的不好的，划出等次，制定形式多样的惩罚措施，真正奖出热情，罚出动力，提升考的综合效益。同时，更重要的是形成工作常态，“考”实际上无时不在，无处不在，当年毛主席进京说得就是要赶考，今天，几代领导人带领全国人民进行改革开放、现代化建设也是赶考，未来我们也面临更多的考验。要建立干部考核激励机制，长年坚持下去，不断改进完善，让“群众考干部”成为大家的共识，发挥“考”的长效推动作用。