一是领导重视抓排查。成立了工程建设领域突出问题专项治理工作领导小组，组建了项目监督管理专班，制定了实施方案，建立了县治工领导小组揽总，牵头单位分项负责、相关部门通力协作的运行机制。各单位部门主要领导高度重视，认真宣传发动，重点督促检查;分管领导亲自带队，亲自排查，亲自整改。二是业务人员深入一线搞排查。认真搞好排查工作摸底调查，逐项登记，逐一排查，发现问题，当场指出，限期整改，定期回访复查。三是信息台帐督排查。构建了项目业主单位—主管部门—监管部门三位一体的排查信息报送网络，切实填写、报送排查工作统计表和排查工作信息，搞好信息反馈，及时总结分析。对排查工作中存在的问题有整改，对重点项目有剖析，对工作轨迹有总结。做到各类表册、会议记录、信息、总结等档案资料规范和完善。四是专项检查促排查。牵头单位抽调业务精、原则强、素质好的同志组建专班，专项进行检查，对工程业主单位、建设单位、监理单位存在的问题严肃指出，庚即整改，及时回复。五是重点抽查严排查。县治工领导小组积极组织力量，深入基层、深入实际、深入项目，对重点工程、民生工程、反映投诉较多的项目等开展“解剖麻雀”式的检查；抽查项目达到项目总数的30%。对自查自纠不认真的责令“补课”，切实确保排查工作取得实效。