检察官在讯问梁卫

    说起梁卫，广西壮族自治区钦州市整整有一代人对他不会陌生，因为他在钦州的名气太大了!他担任钦州市半宙集团董事长、总经理十余年，把一个严重亏损、半停产状态的小企业打造成为在全国赫赫有名的制药集团公司。他本人则成为钦州人的榜样，寄托着一代青年创业的梦想，他也因此荣获“广西十大杰出青年”、“中国十大杰出青年”等荣誉称号。然而如今的他，只能在监狱的铁窗下，默默地拷问自己：曾经志向高远的自己，为何被贪婪吞噬……

    近日，广西壮族自治区高级法院对梁卫职务犯罪案作出终审判决。梁卫因利用职务之便，共收受贿赂118万元、贪污32万余元、挪用公款126万元，被判处有期徒刑十九年，并处没收个人财产40万元。

　　1 “杰出青年”将小企业打造成药业巨舰

    1988年，是梁卫的人生转折点。“不能再这样平凡地过下去了，必须有所作为!”这一年，梁卫31岁，他立下了鸿鹄之志。
    
    毕业于广西中医学院的梁卫，一开始被分配到防城县中医院药剂科。一个偶然的机会，梁卫调进了广西壮族自治区珍珠公司，由于他的医学专长，不久被安排到公司下属的珍珠制药厂任厂长。视野的不断扩大，在梁卫心中催生了一种志向，他觉得自己可以在制药行业里有一番作为。

    1988年，梁卫毅然辞去工作，和两个同学承包了原县级钦州市罐头食品厂。当时这个罐头食品厂亏损达500余万元，濒临倒闭，主管部门将它作为国有企业改革试点，推行租赁承包制。许多经营行家对它不感兴趣，因为仅还债就会把人拖死，但梁卫看中的是它的设备，因为这些设备和制药厂的设备通用，承包它比办新制药厂可以省下不少设备资金。

    然而巨大的资金缺口仍然压得梁卫喘不过气来，为了能多省点钱，创业之初，梁卫出差时常常住在十多元钱一晚的小旅社。幸运的是，他的改革创新之举和将罐头食品厂改造成制药厂的设想，得到了钦州市政府的支持，他们伸出了援助之手。

    第二年，由罐头食品厂改造成的钦州市制药厂投产，当年产值200余万元，利税30万元，一举摘掉了该厂(当然已不再是罐头食品厂)多年亏损的帽子。

    初战告捷，更加坚定了梁卫创业的信心。刚开始，为了生存，制药厂只能生产一些畅销的中成药，梁卫觉得仅靠这些企业无法壮大，必须有独创产品。不久，他了解到广西中医学院几位专家教授历经8年多研究出的纯天然制剂———大力神口服液6次都没有转让成功的消息。作了初步调查后，梁卫认定这就是他需要的独创产品!他以高出底价30%的价格，买下了大力神口服液的全套技术。

    梁卫的这一步走对了，钦州市制药厂很快产生了“大力神效应”:1990年，产值1153万元，利税70万元;1991年，产值2560万元，利税150万元;1992年，产值9300万元，利税1100万元。完成资本积累后，梁卫走上了“扩张”之路，该厂几年时间便拥有了获得自治区卫生厅批准生产的药品共8大系列160多个品种，创造了一批名牌药品。

    1992年，钦州市制药厂首次跨进“广西百强工业企业”行列;这一年，梁卫成立了拥有多家制药企业和第三产业的广西半宙制药集团公司，一艘制药行业的巨舰开始起航。到1994年，半宙集团发展成为拥有总资产2.3亿元，年产值1亿余元的国家大型企业，在全国500家最佳经济效益工业企业排名中，名列医药类工业企业第21位。

    由于成绩卓着，梁卫先后荣获广西壮族自治区劳动模范、首届“广西十大杰出青年”、第四届“中国十大杰出青年”、第二届“全国中药行业优秀企业家”、国务院授予的“有突出贡献的优秀专家”等称号。

    2 骄傲的心态中，一次次笑纳包工头的回扣

    1992年，梁卫的事业跃上了一个新台阶，但就在这一年，他的人生观也开始发生蜕变。出于扩张的需要，半宙集团开始大兴土木，顿时吸引了众多包工头，有梁卫不认识的，也有梁卫多年的好朋友。

    包工头罗某就是梁卫多年的老朋友，在梁卫创业之初，他曾经给过梁卫很大的帮助，梁卫对他一直心存感激。看到半宙集团大兴土木，罗某找到梁卫，希望能揽到一个工程。正好，这时半宙集团要建干部宿舍楼，梁卫答应考虑一下。几天后，梁卫告诉罗某:“这个项目可以给你做，但是经厂领导集体决定，你必须支付工程概算的5%回扣给我们。”罗某知道这是建筑行业的潜规则，他同意了。

    其实这是罗某第一次搞工程，他本身没有建筑资质，梁卫也知道这一点，但为了回报罗某，他在厂领导会上极力主张让罗某承包宿舍楼工程，“老大”发话，其他人就不好说什么了。就这样，这个工程没有经过招投标就到了罗某的手里。

    1992年下半年的一天，罗某找到梁卫，拿出一沓用报纸包着的钱，放在梁卫的办公桌上，说这是工程回扣款。梁卫不动声色地说了声谢谢，将钱锁进了文件柜。

    罗某是个聪明人，虽然梁卫对他说，5%的回扣是给厂里，但他想，既然是梁卫跟他说的，又没有别人在场，他不妨私下把这笔钱给梁卫，梁卫怎么处理是他的事。罗某的聪明还在于，他并不是死板地按照5%的“约定”给回扣，而是能多给尽量多给。果然，他的这些举动让梁卫觉得很受用，第二年梁卫又把职工宿舍楼工程承包给了罗某。

    1993年五六月间的一天，罗某又给梁卫送去10万元。钱来钱往，两人形成了“兄弟加搭档”的特殊关系，罗某不担心没有工程做，梁卫也不用担心收回扣会出现麻烦。1993年，半宙集团兴建大力神酒店，梁卫一言九鼎，又把它交给罗某做，这个工程的造价高达2000余万元。之后，罗某又两次送给梁卫40万元。

    包工头李某也是梁卫的老朋友，承包到半宙集团的工程后，先后两次送给梁卫18万元人民币。此外，梁卫还收受其他包工头贿送的40万元。

    3 为了保住光环，梁卫做起假账

    1999年，半宙集团面临发展的重要关头。当时，全国新的制药厂如雨后春笋般出现，半宙集团遇到了前所未有的竞争和挑战，集团利润不断下滑。这些，都让梁卫忧心忡忡。

    梁卫一番思考后，打算将半宙集团上市，以争取更多的资金投人。和中介公司洽谈业务时，梁卫才知道，公司要上市，必须债务少，而且连续三年利润不断提高。而这些，恰恰是半宙集团的“软肋”。

    在集团领导班子讨论会上，虽然经过激烈的争论，但梁卫最后还是拍板决定，同意按中介公司的“建议”去做。他的打算不是提高公司效益———当然这方面的工作要做，而这不是一年半载能实现的，他考虑的是从账上下“功夫”，迅速实现上市目标。

    这一年年底，钦州市经贸委也看到了半宙集团发展面临的严峻形势，为了激励集团领导层，或者说为了给他们一点压力，钦州市经贸委首次和半宙集团签订了年度经营目标责任状，提出了半宙集团下一年的产值、税收、利润指标，并要求集团领导每人都要缴纳一定金额的风险抵押金，完不成指标则扣风险金;完成了则给予奖励。这无疑让梁卫倍感压力。

    在“双重”压力下，从2000年开始，梁卫授意公司财务总监陈某，将属于半宙集团的一些开支费用如贷款利息等，转移到半宙大酒店账上，这样集团利润就提高了。

    半宙集团2000年转移了近500万元费用，2001年转移了970万余元，2002年再转移1200余万元。三年来，集团虽有盈利，但不足以完成指标，靠着转移这些账目，连续三年实现了钦州市经贸委每年下达的经营指标。钦州市经贸委也按照责任状，三年来发给半宙集团领导层奖励金165万元。

    虽然钦州市经贸委每年都发了奖励金，但半宙集团领导层人人都知道，这是通过做假账得来的。他们心里发虚，没人敢理直气壮地去领奖。梁卫找了个理由把这些资金挂了起来，他说:“目前公司资金紧张，这些钱先用于公司，算是每个人借给公司的。”大家都顺水推舟地赞成了。

    2003年7月，有人向梁卫提出把这些奖励金发了。梁卫也认为时间过了这么久，应该没事了，于是同意了这个要求。之后财务做账，把每个领导应分得的钱细算了出来，梁卫应该分到32万余元。梁卫在他的名下签了字后，叫财务直接冲销他几年来在公司财务借的钱。（朱晓华 梁洪）