□文 和 仁

    在一个公司里，大部分的员工都是安分守己的人，剩下的其中一大半是谨小慎微的人，最少的当然是干事的人。这三种人是公司的组成部分，他们互相制约，互相均衡，缺一不可。

    公司里安分守己的人，过着不迟到、不早退、与世无争的生活，领导让干什么就干什么。他们对于公司里的任何事都抱着漠不关心的态度，只要能按时发薪，他们对谁是领导并不在乎。他们从不希望、甚至害怕领导让他们承担责任和赋予他们权力，因为这样会影响他们正常的生活规律，他们盼望能安稳地在公司里一直做下去，直到退休。

    公司里另一个主要群体是谨小慎微的人。他们整天小心翼翼地活着，随时提防有人来暗算他。他们从不得罪人，遇到工作时能推就推，信奉“多做多错，少做少错，不做不错”的原则，从不干吃力不讨好的事。

    公司里的精英是干事的人，他们精力旺盛，对任何事情都充满了兴趣和好奇心，他们会不惜一切代价去争取他们认为合适的任何东西。他们往往是改革的挑头者，往往会带头去和领导争取一些东西，如升职、加薪。而公司领导往往也是一个干事的人，两个干事的人碰在一起，您可以想象会发生什么事情。

    一个成功的领导应该如何对待公司里的三种人呢？

    对于安分守己的人，领导应对他们给予充分的关心爱护，他们毕竟在公司占了最大部分，虽然不主动去找工作，但他们却完成了公司的大部分工作，即他们的分内工作。

    对于谨小慎微的人，要对他们加以充分的信任，使他们减少害怕心理，尽量使他们变为安分守己的人或干事的人。谨小慎微的人的性格决定了他们对工作缺乏信心和兴趣，这样的人对公司来说几乎没有作用，只会影响公司的工作效率。

    对于干事的人，应该通过一些合适的方法让他们把全部能力用于为公司服务上。对于他们的缺点要设法加以弥补，以免引起不必要的混乱和纠纷。干事的人有活力、想法和信念，既可以让公司获得收益，也可能给公司引来麻烦，所以对这种人应采取引导的方式，让他们尽量在领导的宏观控制下，发挥自己的创新、冒险精神。

    领导应提炼三种人的优点在公司里推广，例如谨小慎微的人重视体育锻炼，重视身体保健，讲究劳逸结合，对于保护人才很有益处；而安分守己的人遵规守纪，甘于做一些平凡小事的“老黄牛精神”也应该提倡；至于干事的人的积极进取、不断创新的精神更是一个公司发展必不可少的。所以领导对这三种人应该扬长避短，使三种员工在公司达到一种和谐的状态，共同为公司的发展努力。■